Nouveauté
| Titre : | إدارة التغيير و ضغوط العمل في المنظمات |
| Auteurs : | هشام ناجي الزيدي, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | ط. 1 |
| Editeur : | دار الحامد للنشر و التوزيع, 2024 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 9789957665061 |
| Format : | 206 ص. / 24 سم. |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 350 (Administration) |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | إدارة التغيير؛ ضغوط العمل؛ التغيير التنظيمي؛ مقاومة التغيير؛ الرضا الوظيفي؛ الأداء الوظيفي؛ مناخ العمل؛ بيئة العمل؛ القيادة التنظيمية؛ مشاركة الموظفين؛ التكيف الوظيفي؛ إدارة الوقت؛ الاحتراق الوظيفي؛ التوتر المهني؛ إدارة الموارد البشرية؛ الثقافة التنظيمية؛ التحول الإداري؛ الصحة النفسية في العمل؛ جودة الحياة الوظيفية؛ التطوير التنظيمي. |
| Résumé : |
يتناول الزيدي في هذا الكتاب بنظرة شمولية متكاملة العلاقة الدينامية بين إدارة التغيير المؤسسي و ضغوط العمل داخل المنظمات، مسلّطاً الضوء على أن التغيير ليس مجرد عملية تقنية أو إجرائية، بل هو محيط تتفاعل فيه عوامل إنسانية وتنظيمية ونفسية واجتماعية. يبدأ المؤلف بتعريف التغيير التنظيمي وأبعاده — الهيكلية والثقافية والسلوكية —، مع تفصيل لمراحل التغيير (التخطيط، التنفيذ، التثبيت) وأهمية القيادة الفعّالة والتواصل الحواري مع الموظفين لضمان نجاحه. بعد ذلك، يقف الزيدي على مفهوم ضغوط العمل، موضحاً أنواعها (مثل ضغوط الأداء، ضغوط التغيير، ضغوط بيئة العمل) ومسبباتها الداخلية والخارجية، من ضمنها التغييرات التنظيمية المتسارعة التي تتطلب من الموظف مرونة واستجابة سريعة، الأمر الذي يزيد من حدة الضغوط. ثم يعرض الكتاب كيفية تفاعل التغيير وضغوط العمل: فالتغيير إن لم يُدار بحكمة يؤدي إلى ارتفاع معدلات التوتر، ضعف الأداء، انخفاض الرضا الوظيفي، وربما مقاومة من جانب الموظفين، بينما تبنّي استراتيجيات ملائمة لإدارة التغيير (مشاركة الموظفين، تدريبهم، ضبط وتخفيف التوقعات، توفير الدعم المعنوي) يقلل من الضغوط ويحوّل التغيير إلى فرصة للنمو والتحسين. أخيراً، يقدم الزيدي مجموعة من الأساليب والأدوات التي يمكن للمنظمات استخدامها لتقليل الأثر السلبي لضغوط العمل المصاحبة للتغيير التنظيمي، كبرامج إدارة التوتر، بناء ثقافة داعمة، تقويم بيئة العمل، وإجراءات لتعزيز التكيف والمرونة التنظيمية.
وبذلك، يُعدّ الكتاب مرجعاً عملياً يُربط بين النظرية والتطبيق، موجهًا إلى مديري المنظمات، مسؤولي الموارد البشرية، الباحثين المهتمّين بإدارة التغيير، وأيّ موظف أو قائد يرغب في فهم كيف يمكن للتحول التنظيمي أن يبدأ ويُدار بطريقة تُقلّص الضغوط، وتعزّز الأداء والإيجابية داخل بيئة العمل. |
Exemplaires (5)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 24/838 | 350/473/1 | Livre | BU Centrale Batna 1 | Quatrième étage : Sciences humaines et sociales -B- | Disponible |
| 24/839 | 350/473/2 | Livre | BU Centrale Batna 1 | Quatrième étage : Sciences humaines et sociales -B- | Disponible |
| 24/840 | 350/473/3 | Livre | BU Centrale Batna 1 | Quatrième étage : Sciences humaines et sociales -B- | Disponible |
| 24/841 | 350/473/4 | Livre | BU Centrale Batna 1 | Quatrième étage : Sciences humaines et sociales -B- | Disponible |
| 24/842 | 350/473/5 | Livre | BU Centrale Batna 1 | Quatrième étage : Sciences humaines et sociales -B- | Disponible |
