| Titre : |
La Société Bloquée |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Crozier, Auteur |
| Editeur : |
France: Editions du Seuil |
| Année de publication : |
1970 |
| Importance : |
241p |
| Format : |
18cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-02-000351-3 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Catégories : |
العلوم الاجتماعية
|
| Mots-clés : |
Bureaucratie Rigidité organisationnelle Immobilisme social Relations de pouvoir Hiérarchie Centralisation Communication inefficace Défensive sociale Dialogue social |
| Index. décimale : |
306.3 علم الاجتماع الاقتصادي |
| Résumé : |
Dans La Société Bloquée (1970), le sociologue français Michel Crozier analyse les causes profondes de l’immobilisme social et organisationnel en France. Il met en évidence le rôle de la bureaucratie, des relations de pouvoir et des rigidités culturelles qui freinent le changement et l’innovation.
1. La bureaucratie et ses effets pervers
Crozier démontre que les organisations françaises sont dominées par des structures bureaucratiques rigides, où les règles impersonnelles entravent l’initiative individuelle. Cette bureaucratie crée un système où les individus cherchent à éviter les responsabilités et à protéger leur zone d’influence.
2. L'absence de communication et l’isolement des acteurs
Dans ce modèle bureaucratique, la communication est inefficace et hiérarchisée. Chaque groupe social ou professionnel reste dans une logique défensive, limitant ainsi la coopération et l'adaptabilité face aux changements.
3. Le cercle vicieux du blocage social
La société française est caractérisée par un manque de dialogue entre les élites et les citoyens. L’État centralisé et autoritaire empêche toute réforme structurelle, car les acteurs sociaux perçoivent le changement comme une menace plutôt qu'une opportunité.
4. Les solutions proposées
Crozier préconise une refonte des structures organisationnelles basée sur la souplesse, la décentralisation et un meilleur dialogue social. Il plaide pour une culture du compromis et de la négociation afin de sortir du modèle bureaucratique rigide.
Dans La Société Bloquée, Michel Crozier explique pourquoi la France peine à évoluer face aux défis contemporains. Son analyse reste d’actualité pour comprendre les résistances aux réformes et les difficultés de modernisation des institutions. Son approche sociologique et organisationnelle invite à repenser le fonctionnement des structures de pouvoir pour favoriser une société plus dynamique et réactive |
La Société Bloquée [texte imprimé] / Michel Crozier, Auteur . - France: Editions du Seuil, 1970 . - 241p ; 18cm. ISBN : 978-2-02-000351-3 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Catégories : |
العلوم الاجتماعية
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| Mots-clés : |
Bureaucratie Rigidité organisationnelle Immobilisme social Relations de pouvoir Hiérarchie Centralisation Communication inefficace Défensive sociale Dialogue social |
| Index. décimale : |
306.3 علم الاجتماع الاقتصادي |
| Résumé : |
Dans La Société Bloquée (1970), le sociologue français Michel Crozier analyse les causes profondes de l’immobilisme social et organisationnel en France. Il met en évidence le rôle de la bureaucratie, des relations de pouvoir et des rigidités culturelles qui freinent le changement et l’innovation.
1. La bureaucratie et ses effets pervers
Crozier démontre que les organisations françaises sont dominées par des structures bureaucratiques rigides, où les règles impersonnelles entravent l’initiative individuelle. Cette bureaucratie crée un système où les individus cherchent à éviter les responsabilités et à protéger leur zone d’influence.
2. L'absence de communication et l’isolement des acteurs
Dans ce modèle bureaucratique, la communication est inefficace et hiérarchisée. Chaque groupe social ou professionnel reste dans une logique défensive, limitant ainsi la coopération et l'adaptabilité face aux changements.
3. Le cercle vicieux du blocage social
La société française est caractérisée par un manque de dialogue entre les élites et les citoyens. L’État centralisé et autoritaire empêche toute réforme structurelle, car les acteurs sociaux perçoivent le changement comme une menace plutôt qu'une opportunité.
4. Les solutions proposées
Crozier préconise une refonte des structures organisationnelles basée sur la souplesse, la décentralisation et un meilleur dialogue social. Il plaide pour une culture du compromis et de la négociation afin de sortir du modèle bureaucratique rigide.
Dans La Société Bloquée, Michel Crozier explique pourquoi la France peine à évoluer face aux défis contemporains. Son analyse reste d’actualité pour comprendre les résistances aux réformes et les difficultés de modernisation des institutions. Son approche sociologique et organisationnelle invite à repenser le fonctionnement des structures de pouvoir pour favoriser une société plus dynamique et réactive |
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306 علم الأنثروبولوجيا الثقافي والاجتماعي
Affiner la recherche Interroger des sources externesالبيئة الثقافية ودورها في عرقلة التوجه نحو الفعل المقاولاتي لدى الطلبة الجامعيين
