استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية بعد العولمة / r.n misra

Public ISBD Titre : استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية بعد العولمة Type de document : texte imprimé Auteurs : r.n misra ; حيدر محمد العمري, Traducteur Mention d'édition : ط1 Editeur : عمان : عالم الكتب الحديث Année de publication : 2011 Importance : 131ص Présentation : جداول - أشكال Format : 24 سم ISBN/ISSN/EAN : 978-9957-70-464-3 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Catégories : الفلسفة Mots-clés : استراتيجيات التغيير ؛ إدارة الموارد البشرية ؛ العولمة . Index. décimale : 151/12 Résumé : تناول هذا الكتاب موضوع استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية بعد العولمة، فلقد ظهرت استراتيجيات عديدة لتطوير الموارد البشرية خصوصا بعد الثورة التكنولوجية و بعد ما سمي بعصر العولمة، و لعل نظم المعلومات المتعلقة بالموارد البشرية إثبات دامغ على الاهتمام بالعنصر البشري في المؤسسة في هذا العصر التكنولوجي، فقد تناول الكتاب إثنى عشر فصلا، ففي الفصل الاول عالج الآفاق الظاهرة للعيان في إدارة الموارد البشرية، التحديات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، دور الموارد البشرية في حالة تقليص عدد الموظفين، البديل عن خفض عدد الموظفين، و الفصل الثاني قدم استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية، مجال و أهداف الدراسة، تقييم الأداء بشكل عام، تحديات في إدارة الأداء، الغرض أو الهدف من التقييم، و الفصل الثالث يتضمن الصراعات المؤسسية و الحلول، الهدف و الغرض، أسباب الصراع، أساليب إدارة الصراع، تصنيف الصراع، بينما يشير الفصل الرابع إلى نظام معلومات الموارد البشرية، الحاجة العصرية، أهداف نظام معلومات الموارد البشرية، الحاجة لنظام معلومات الموارد البشرية في العصر الحديث، أساليب جمع البيانات، جمع البيانات الفعلي، نوعية التحليل، و يوجز الفصل الخامس التفاوض الجماعي كاتجاه جديد في سيناريو حديث، أهداف الدراسة، ملامح و مزيا التفاوض الجماعي، تنفيذ التفاوض الجماعي، الاجراءات،و الفصل السادس يقدم نماذج الخطة الاستراتيجي و المستثمر المغامرة، الادب النظري، دور المستثمر، التحليل و التركيب، بينما يعرض الفصل السابع تكافؤ فرص التمييزفي سوق العمل، التمييز في التعيين، القوانين المؤثرة في التمييز، ممارسات تمييز توضيحية في التوظيف، معايير الاختيار، الخطوات التي قد تمنع التمييز و الانتهاك، و الفصل الثامن يشتمل تطوير القيادة من منظور تجريبي، التاريخ الثقافي الهندي، نمط القيادة في الهند، التركيز على خصائص القيادة، و الفصل التاسع ناقش التطوير البشري و العدل الاجتماعي، المفهوم التقليدي، الرفاة أو الانعاش الاقتصادي، مبدأ التعويض، بيما يشير الفصل العاشر أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الكفايات العاطفية، منظور و أهداف البحث، معادلة نموذج الكفاية، المقابلة السلوكية، النمط القيادي و الكفايات العاطفية، و الفصل الحادي عشر يخص التربية و الترتيب لتطوير الموارد البشرية في السياق الصناعي، و اختتم الفصل الثاني عشربالدور و الحاجة و الاهمية للتدريب المؤسسي، دور التدريب، أهمية التدريب و الحاجة إليه، اقتراحات للمدرب . استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية بعد العولمة [texte imprimé] / r.n misra ; حيدر محمد العمري, Traducteur  . -  ط1 . - عمان : عالم الكتب الحديث, 2011 . - 131ص : جداول - أشكال ; 24 سم. ISBN : 978-9957-70-464-3 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Catégories : الفلسفة Mots-clés : استراتيجيات التغيير ؛ إدارة الموارد البشرية ؛ العولمة . Index. décimale : 151/12 Résumé : تناول هذا الكتاب موضوع استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية بعد العولمة، فلقد ظهرت استراتيجيات عديدة لتطوير الموارد البشرية خصوصا بعد الثورة التكنولوجية و بعد ما سمي بعصر العولمة، و لعل نظم المعلومات المتعلقة بالموارد البشرية إثبات دامغ على الاهتمام بالعنصر البشري في المؤسسة في هذا العصر التكنولوجي، فقد تناول الكتاب إثنى عشر فصلا، ففي الفصل الاول عالج الآفاق الظاهرة للعيان في إدارة الموارد البشرية، التحديات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، دور الموارد البشرية في حالة تقليص عدد الموظفين، البديل عن خفض عدد الموظفين، و الفصل الثاني قدم استراتيجيات التغيير في إدارة الموارد البشرية، مجال و أهداف الدراسة، تقييم الأداء بشكل عام، تحديات في إدارة الأداء، الغرض أو الهدف من التقييم، و الفصل الثالث يتضمن الصراعات المؤسسية و الحلول، الهدف و الغرض، أسباب الصراع، أساليب إدارة الصراع، تصنيف الصراع، بينما يشير الفصل الرابع إلى نظام معلومات الموارد البشرية، الحاجة العصرية، أهداف نظام معلومات الموارد البشرية، الحاجة لنظام معلومات الموارد البشرية في العصر الحديث، أساليب جمع البيانات، جمع البيانات الفعلي، نوعية التحليل، و يوجز الفصل الخامس التفاوض الجماعي كاتجاه جديد في سيناريو حديث، أهداف الدراسة، ملامح و مزيا التفاوض الجماعي، تنفيذ التفاوض الجماعي، الاجراءات،و الفصل السادس يقدم نماذج الخطة الاستراتيجي و المستثمر المغامرة، الادب النظري، دور المستثمر، التحليل و التركيب، بينما يعرض الفصل السابع تكافؤ فرص التمييزفي سوق العمل، التمييز في التعيين، القوانين المؤثرة في التمييز، ممارسات تمييز توضيحية في التوظيف، معايير الاختيار، الخطوات التي قد تمنع التمييز و الانتهاك، و الفصل الثامن يشتمل تطوير القيادة من منظور تجريبي، التاريخ الثقافي الهندي، نمط القيادة في الهند، التركيز على خصائص القيادة، و الفصل التاسع ناقش التطوير البشري و العدل الاجتماعي، المفهوم التقليدي، الرفاة أو الانعاش الاقتصادي، مبدأ التعويض، بيما يشير الفصل العاشر أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الكفايات العاطفية، منظور و أهداف البحث، معادلة نموذج الكفاية، المقابلة السلوكية، النمط القيادي و الكفايات العاطفية، و الفصل الحادي عشر يخص التربية و الترتيب لتطوير الموارد البشرية في السياق الصناعي، و اختتم الفصل الثاني عشربالدور و الحاجة و الاهمية للتدريب المؤسسي، دور التدريب، أهمية التدريب و الحاجة إليه، اقتراحات للمدرب .

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
151/12/1	151/12/1	كتاب	مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية	مجموعة كتب علم النفس	Disponible

---

1 (1 - 1 / 1) Par page : 25 50 100 200