Titre :	دليل الجيب إلى التاءات الخمس المبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وأخصائيي وضع المعايير الدولية
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	جيم باترسون, Auteur ; رولاند سميث, Concepteur de caractères ; مركز التعريب والبرمجة, Traducteur
Editeur :	بيروت : الدار العربية للعلوم
Année de publication :	1999
Importance :	85ص
Format :	20سم
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-84409-962-4
Langues :	Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Catégories :	المعارف العامة
Mots-clés :	دليل ؛ التاءات الخمس ؛ الشركات الأمريكية الكبرى ؛ أخصائيي ؛ المعايير الدولية
Index. décimale :	000 المعارف العامة
Résumé :	التاءات الخمس هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين بيئة العمل وزيادة الكفاءة من خلال تنظيم مكان العمل بطريقة منهجية. وهي مستوحاة أصلاً من النظام الياباني، لكن جيم باترسون يقدم هنا نسخة مبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وممارسات المعايير الدولية. التاءات الخمس هي: - التخلص (Sort): تصفية مكان العمل من كل ما هو غير ضروري، إبقاء الأدوات والخامات اللازمة فقط. الهدف: تقليل الفوضى وزيادة الكفاءة. - التنظيم (Set in Order) : ترتيب الأدوات والمعدات بطريقة عملية، كل شيء له مكان، وكل شيء في مكانه. الهدف: سهولة الوصول للأدوات وتقليل زمن البحث. - التنظيف (Shine) : تنظيف مكان العمل والأدوات بشكل منتظم. الهدف: منع التآكل، الاكتشاف المبكر للأعطال، وتعزيز بيئة عمل إيجابية. - التوحيد (Standardize) : وضع معايير واضحة للتخلص والتنظيم والتنظيف. الهدف: ضمان استمرارية العمل المنظم بغض النظر عن الأشخاص. - التحسين المستمر (Sustain) : ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والانضباط الذاتي. الهدف: المحافظة على إنجازات التاءات الخمس وتعزيزها بمرور الوقت. ومن النقاط الأساسية التي يركز عليها جيم باترسون: - التاءات الخمس ليست مشروعًا لمرة واحدة؛ بل أسلوب حياة للمؤسسة. - الإدارة العليا يجب أن تكون داعمة ونموذجًا يحتذى به. - التدريب المستمر ضروري لجميع الموظفين. - التحفيز والمكافآت تساعد في ترسيخ السلوكيات الجديدة. - القياس والمتابعة من خلال جولات منتظمة واستخدام قوائم تحقق (Checklists). - المرونة الثقافية: تكيف التاءات الخمس لتناسب الثقافة الأمريكية وأساليب الإدارة الغربية

دليل الجيب إلى التاءات الخمس المبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وأخصائيي وضع المعايير الدولية [texte imprimé] / جيم باترسون, Auteur ; رولاند سميث, Concepteur de caractères ; مركز التعريب والبرمجة, Traducteur . - بيروت : الدار العربية للعلوم, 1999 . - 85ص ; 20سم.
ISBN : 978-2-84409-962-4
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)

Catégories :	المعارف العامة
Mots-clés :	دليل ؛ التاءات الخمس ؛ الشركات الأمريكية الكبرى ؛ أخصائيي ؛ المعايير الدولية
Index. décimale :	000 المعارف العامة
Résumé :	التاءات الخمس هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين بيئة العمل وزيادة الكفاءة من خلال تنظيم مكان العمل بطريقة منهجية. وهي مستوحاة أصلاً من النظام الياباني، لكن جيم باترسون يقدم هنا نسخة مبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وممارسات المعايير الدولية. التاءات الخمس هي: - التخلص (Sort): تصفية مكان العمل من كل ما هو غير ضروري، إبقاء الأدوات والخامات اللازمة فقط. الهدف: تقليل الفوضى وزيادة الكفاءة. - التنظيم (Set in Order) : ترتيب الأدوات والمعدات بطريقة عملية، كل شيء له مكان، وكل شيء في مكانه. الهدف: سهولة الوصول للأدوات وتقليل زمن البحث. - التنظيف (Shine) : تنظيف مكان العمل والأدوات بشكل منتظم. الهدف: منع التآكل، الاكتشاف المبكر للأعطال، وتعزيز بيئة عمل إيجابية. - التوحيد (Standardize) : وضع معايير واضحة للتخلص والتنظيم والتنظيف. الهدف: ضمان استمرارية العمل المنظم بغض النظر عن الأشخاص. - التحسين المستمر (Sustain) : ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والانضباط الذاتي. الهدف: المحافظة على إنجازات التاءات الخمس وتعزيزها بمرور الوقت. ومن النقاط الأساسية التي يركز عليها جيم باترسون: - التاءات الخمس ليست مشروعًا لمرة واحدة؛ بل أسلوب حياة للمؤسسة. - الإدارة العليا يجب أن تكون داعمة ونموذجًا يحتذى به. - التدريب المستمر ضروري لجميع الموظفين. - التحفيز والمكافآت تساعد في ترسيخ السلوكيات الجديدة. - القياس والمتابعة من خلال جولات منتظمة واستخدام قوائم تحقق (Checklists). - المرونة الثقافية: تكيف التاءات الخمس لتناسب الثقافة الأمريكية وأساليب الإدارة الغربية