Détail de l'auteur
Auteur جيم باترسون |
Documents disponibles écrits par cet auteur (1)
Affiner la recherche Interroger des sources externesدليل الجيب إلى التاءات الخمس المبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وأخصائيي وضع المعايير الدولية / جيم باترسون
Titre : دليل الجيب إلى التاءات الخمس المبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وأخصائيي وضع المعايير الدولية Type de document : texte imprimé Auteurs : جيم باترسون, Auteur ; رولاند سميث, Concepteur de caractères ; مركز التعريب والبرمجة, Traducteur Editeur : بيروت : الدار العربية للعلوم Année de publication : 1999 Importance : 85ص Format : 20سم ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84409-962-4 Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) Catégories : المعارف العامة Mots-clés : دليل ؛ التاءات الخمس ؛ الشركات الأمريكية الكبرى ؛ أخصائيي ؛ المعايير الدولية Index. décimale : 000 المعارف العامة Résumé : التاءات الخمس هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين بيئة العمل وزيادة الكفاءة من خلال تنظيم مكان العمل بطريقة منهجية. وهي مستوحاة أصلاً من النظام الياباني، لكن جيم باترسون يقدم هنا نسخة مبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وممارسات المعايير الدولية.
التاءات الخمس هي:
- التخلص (Sort): تصفية مكان العمل من كل ما هو غير ضروري، إبقاء الأدوات والخامات اللازمة فقط.
الهدف: تقليل الفوضى وزيادة الكفاءة.
- التنظيم (Set in Order) : ترتيب الأدوات والمعدات بطريقة عملية، كل شيء له مكان، وكل شيء في مكانه.
الهدف: سهولة الوصول للأدوات وتقليل زمن البحث.
- التنظيف (Shine) : تنظيف مكان العمل والأدوات بشكل منتظم.
الهدف: منع التآكل، الاكتشاف المبكر للأعطال، وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
- التوحيد (Standardize) : وضع معايير واضحة للتخلص والتنظيم والتنظيف.
الهدف: ضمان استمرارية العمل المنظم بغض النظر عن الأشخاص.
- التحسين المستمر (Sustain) : ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والانضباط الذاتي.
الهدف: المحافظة على إنجازات التاءات الخمس وتعزيزها بمرور الوقت.
ومن النقاط الأساسية التي يركز عليها جيم باترسون:
- التاءات الخمس ليست مشروعًا لمرة واحدة؛ بل أسلوب حياة للمؤسسة.
- الإدارة العليا يجب أن تكون داعمة ونموذجًا يحتذى به.
- التدريب المستمر ضروري لجميع الموظفين.
- التحفيز والمكافآت تساعد في ترسيخ السلوكيات الجديدة.
- القياس والمتابعة من خلال جولات منتظمة واستخدام قوائم تحقق (Checklists).
- المرونة الثقافية: تكيف التاءات الخمس لتناسب الثقافة الأمريكية وأساليب الإدارة الغربيةدليل الجيب إلى التاءات الخمس المبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وأخصائيي وضع المعايير الدولية [texte imprimé] / جيم باترسون, Auteur ; رولاند سميث, Concepteur de caractères ; مركز التعريب والبرمجة, Traducteur . - بيروت : الدار العربية للعلوم, 1999 . - 85ص ; 20سم.
ISBN : 978-2-84409-962-4
Langues : Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara)
Catégories : المعارف العامة Mots-clés : دليل ؛ التاءات الخمس ؛ الشركات الأمريكية الكبرى ؛ أخصائيي ؛ المعايير الدولية Index. décimale : 000 المعارف العامة Résumé : التاءات الخمس هي منهجية إدارية تهدف إلى تحسين بيئة العمل وزيادة الكفاءة من خلال تنظيم مكان العمل بطريقة منهجية. وهي مستوحاة أصلاً من النظام الياباني، لكن جيم باترسون يقدم هنا نسخة مبنية على خبرات الشركات الأمريكية الكبرى وممارسات المعايير الدولية.
التاءات الخمس هي:
- التخلص (Sort): تصفية مكان العمل من كل ما هو غير ضروري، إبقاء الأدوات والخامات اللازمة فقط.
الهدف: تقليل الفوضى وزيادة الكفاءة.
- التنظيم (Set in Order) : ترتيب الأدوات والمعدات بطريقة عملية، كل شيء له مكان، وكل شيء في مكانه.
الهدف: سهولة الوصول للأدوات وتقليل زمن البحث.
- التنظيف (Shine) : تنظيف مكان العمل والأدوات بشكل منتظم.
الهدف: منع التآكل، الاكتشاف المبكر للأعطال، وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
- التوحيد (Standardize) : وضع معايير واضحة للتخلص والتنظيم والتنظيف.
الهدف: ضمان استمرارية العمل المنظم بغض النظر عن الأشخاص.
- التحسين المستمر (Sustain) : ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والانضباط الذاتي.
الهدف: المحافظة على إنجازات التاءات الخمس وتعزيزها بمرور الوقت.
ومن النقاط الأساسية التي يركز عليها جيم باترسون:
- التاءات الخمس ليست مشروعًا لمرة واحدة؛ بل أسلوب حياة للمؤسسة.
- الإدارة العليا يجب أن تكون داعمة ونموذجًا يحتذى به.
- التدريب المستمر ضروري لجميع الموظفين.
- التحفيز والمكافآت تساعد في ترسيخ السلوكيات الجديدة.
- القياس والمتابعة من خلال جولات منتظمة واستخدام قوائم تحقق (Checklists).
- المرونة الثقافية: تكيف التاءات الخمس لتناسب الثقافة الأمريكية وأساليب الإدارة الغربيةRéservation
Réserver ce document
Exemplaires (5)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 7934F 000/24/1 كتاب مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مجموعة كتب المعارف العامة والموسوعات Disponible 7935F 000/24/2 كتاب مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مجموعة كتب المعارف العامة والموسوعات Disponible 7936F 000/24/3 كتاب مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مجموعة كتب المعارف العامة والموسوعات Disponible 7937F 000/24/4 كتاب مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مجموعة كتب المعارف العامة والموسوعات Disponible 7938F 000/24/5 كتاب مكتبة كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية مجموعة كتب المعارف العامة والموسوعات Disponible
