| Titre : |
PROCESSUS DE TRANSFERT DE SAVOIR-FAIRE ET ORGANISATION : Description et analyse de cas dans l'entreprise SONATRACH Division pétrochimie, GNL et Raffinage (PCR) |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
M. DJAROUD, Auteur |
| Editeur : |
Alger : Office des Publication Universitaires |
| Année de publication : |
1991 |
| Importance : |
253p |
| Format : |
23cm |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Catégories : |
العلوم الاجتماعية
|
| Mots-clés : |
transfert de savoir-faire gestion des connaissances organisation apprentissage organisationnel capitalisation des connaissances compétences expérience professionnelle SONATRACH pétrochimie GNL raffinage transmission des connaissances. |
| Index. décimale : |
306.3 علم الاجتماع الاقتصادي |
| Résumé : |
Cet ouvrage analyse le processus de transfert de savoir-faire au sein des organisations, en prenant comme terrain d’étude l’entreprise algérienne SONATRACH, plus particulièrement la Division Pétrochimie, GNL et Raffinage (PCR). L’auteur s’intéresse aux mécanismes par lesquels les connaissances, les compétences professionnelles et les expériences acquises par les travailleurs sont transmises, partagées et progressivement intégrées par d’autres membres de l’organisation. L’étude met en évidence le rôle du transfert de savoir-faire dans la préservation des compétences, la continuité des activités, l’apprentissage organisationnel et l’amélioration des performances. Elle examine également les facteurs organisationnels et humains qui peuvent faciliter ou, au contraire, entraver ce processus, notamment les relations professionnelles, la communication, la circulation de l’information, l’expérience des salariés et les modes d’organisation du travail. À travers l’analyse du cas de SONATRACH/PCR, l’ouvrage montre que le transfert du savoir-faire ne se limite pas à la transmission de connaissances techniques explicites, mais comprend également des savoirs pratiques et une expérience professionnelle souvent difficile à formaliser. Il souligne ainsi l’importance de mettre en place des mécanismes appropriés de capitalisation, de partage et de transmission des connaissances, particulièrement dans les grandes organisations industrielles confrontées au renouvellement de leurs ressources humaines et à la nécessité de préserver leur patrimoine de compétences. |
PROCESSUS DE TRANSFERT DE SAVOIR-FAIRE ET ORGANISATION : Description et analyse de cas dans l'entreprise SONATRACH Division pétrochimie, GNL et Raffinage (PCR) [texte imprimé] / M. DJAROUD, Auteur . - Alger : Office des Publication Universitaires, 1991 . - 253p ; 23cm. Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Catégories : |
العلوم الاجتماعية
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| Mots-clés : |
transfert de savoir-faire gestion des connaissances organisation apprentissage organisationnel capitalisation des connaissances compétences expérience professionnelle SONATRACH pétrochimie GNL raffinage transmission des connaissances. |
| Index. décimale : |
306.3 علم الاجتماع الاقتصادي |
| Résumé : |
Cet ouvrage analyse le processus de transfert de savoir-faire au sein des organisations, en prenant comme terrain d’étude l’entreprise algérienne SONATRACH, plus particulièrement la Division Pétrochimie, GNL et Raffinage (PCR). L’auteur s’intéresse aux mécanismes par lesquels les connaissances, les compétences professionnelles et les expériences acquises par les travailleurs sont transmises, partagées et progressivement intégrées par d’autres membres de l’organisation. L’étude met en évidence le rôle du transfert de savoir-faire dans la préservation des compétences, la continuité des activités, l’apprentissage organisationnel et l’amélioration des performances. Elle examine également les facteurs organisationnels et humains qui peuvent faciliter ou, au contraire, entraver ce processus, notamment les relations professionnelles, la communication, la circulation de l’information, l’expérience des salariés et les modes d’organisation du travail. À travers l’analyse du cas de SONATRACH/PCR, l’ouvrage montre que le transfert du savoir-faire ne se limite pas à la transmission de connaissances techniques explicites, mais comprend également des savoirs pratiques et une expérience professionnelle souvent difficile à formaliser. Il souligne ainsi l’importance de mettre en place des mécanismes appropriés de capitalisation, de partage et de transmission des connaissances, particulièrement dans les grandes organisations industrielles confrontées au renouvellement de leurs ressources humaines et à la nécessité de préserver leur patrimoine de compétences. |
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